医疗创业者在使用股权激励时，应注意哪些？

来源｜看医界（ID：vistamed）

新医改以来，随着国家对社会办医的支持鼓励，除了一些社会资本大举进军医疗服务行业外，还有不少医生心怀梦想，走上了创业之路，以医生为主导的医生集团、医疗机构更是不断涌现。与此同时，医疗服务市场也是一片火热，大型医疗连锁、医院集团纷纷奔赴市场，并借势资本市场迅速实现“开疆破土”。

在此背景下，不论是对医疗服务企业，还是对医疗创业者来说，人才问题都是无法回避的难点、重点。为了更好地吸引和留住优秀人才，不少医疗创业者将目光转向了股权激励计划，希望以此实现员工利益和股东利益的深度捆绑，从而充分调动员工的工作积极性、创造力。

虽然从表面上看，股权激励有着诸多优势，但其中可能存在的缺陷同样不容忽视，例如在设计股权激励方案时，盲目照搬过往成功案例、目标不切实际等，最终造成方案中途夭折，甚至效果适得其反。

因而，医疗创业者在实行股权激励计划之前，应牢记5大前提。

第一，股权激励并非任何时候都具有吸引力。股权激励能否最大程度发挥作用，激发员工的潜能，很大程度取决于医院或者说企业的发展前景、管理水平以及经营现状。自身是“梧桐”，才能吸引“凤凰”来栖。

第二，诚信是股权激励的基石。无论多么精彩的股权激励方案都要有诚信作保障，这样才能得到职工的信赖，与职工的心理产生共鸣。

第三，股权激励要从实际出发，切忌生搬硬套。医疗创业者在做股权激励方案时，要根据自身行业的特点、医院的实际状况，做具有针对性、可实施性、科学化的设计。没有一成不变的方案，只有贴合自己的，才是最好的。

第四，股权激励要体现出公平性和公正性。就公平而言，世上没有绝对的公平，这意味着医疗创业者在做股权激励时，不能完全以自己的意志为转移，要严格按照相关的规章制度执行，不断改进设计上的不足，让激励对象信服。

第五，股权激励不能过于“狭隘”，拘泥于个别人才。不论是大型医疗集团，还是小型医疗机构，都离不开团队的支撑。在一个大团队中，如果始终只有极个别核心人才受惠，这样的团队很难具备凝聚力，人心不齐，团队的力量难以发挥到极致。

那么，医疗创业者做好股权激励还需注意哪些问题？医生创业又该如何做好股权分配？关于股权问题，还有哪些法律问题值得关注？11月10日，由看医界和北京盈科（上海）律所邵颖芳律师团队联合主办的2023中国医疗法务管理研修班将在上海开班，为医疗机构及医生集团创始人、管理者提供股权设计激励、合同管理、多点执业劳务关系及医保合规对策等全套课程。本次法务管理研修班采取小班教学，名额有限，报名从速！

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