封面图 | 《剩者为王》剧照

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问：

冯叔，我是一个创业者，因为一些原因，今年在生意以及生活中，总是觉得要面对许多压力，有很多困惑。想改变，又无从着手。您能不能给点建议？

冯叔：

活得不困惑的，大概有两种人，一种是出世的，出家人；一种是入世的，但选择淡定。

我以前也说过，人生有三件事永远算不准。第一件事，算不准能挣多少钱，这件事叫利害。第二件事，算不准有多少痛苦和幸福。有的人恋爱了30年，终于结婚，但发现还是看错了人，也有人一见钟情，很幸福地过了一辈子。这件事叫苦乐，也算不准。第三件事，算不准什么时候以什么方式结束生命，这件事叫生死。

利害、苦乐、生死，常常有人把这三件事绝对化，然后就感到困惑。比如说两个人结婚，彩礼给多少算幸福？有些人把这个事绝对化，把彩礼的多少跟幸福连在一起，结果往往是得不到幸福。

在这三件事情上比较较真的人，时常在思维中把这些对立起来的人，往往活得比较累，比较辛苦。

与之相反，我发现宗教里头常把这些事画等号。多等于少，少就是多；苦等于乐，乐便是苦；生等于死，死等于生。全都画等号，他就不困惑，也不烦恼了。

我们生活在「滚滚红尘」里，做不到绝对地画等号，但可以适当地把对立减少，找对立中间的相似性，做「约等于」。比如说，生意好，挣得多，你也不要太把它当回事，觉得一定是好；少，你也不一定就悲伤。总之，淡定一些，让心态平和一些。

另外，因为这些事都算不准，所以也没必要为之担心。我的建议是，你就按你的想法去工作，努力工作，认真生活，然后对未来充满期待。有好的结果固然可喜，即使没有达到预期，至少你为之努力过，不也挺好。

2

问：

开头我也提到了，因为一些原因，今年生意做得有些艰难。我一些创业的朋友，其中也有人的公司倒闭了。虽然有很多政策在支持中小微企业，但很多成本的支出是刚性的，他们就是没熬过去。那么，该怎么看这个事？企业又该怎么办？

冯叔：

的确，在环境艰难的时候，有一部分企业受到各方面因素的影响，过得不太舒服。但人生总是这样，有人办丧事，便有人办喜事，有人把喜事当丧事，有人把丧事当喜事，有时候甚至有人把喜事变成丧事，或者把丧事变成喜事。人间就到处都是这样的故事。我也知道，有些企业因为抓到了一些机会，生意反而比往年更好了。

当然，光看别人的故事，似乎也解决不了自己当下的事情。你看见别人天天过年，自己碗里没肉，你还是得着急。对企业经营者来说，还得做好当下自己的事。如果有困难，首先要做的，当然是尽可能地压缩支出，减少开支。这是一定要做的。

第二，要重新定位，找准未来你成长的模式和成长的空间。要找到一个未来可以成长的机会，然后有针对性地进行布局。

第三，在公司的组织、人事、产品、服务网络等方面，进行相应的调整。得拥抱变化。企业每天都要应对可能的变化，而且变化来了以后，作为创业者，你是躲不过去的。

与其幽怨、焦虑、惆怅、后悔，甚至是逃避，都不如积极拥抱变化，直面问题。不要再沉浸在过去，要往未来看。

事实上，很多进步都是在解决难题的过程中发生的。做企业，大家比的不是在顺风顺水的时候谁跑得快，真正跑得快的往往都是在别人有困难的时候，他用更好的方法解决了问题，于是跑到了前面。

过去30年，我有一个特别有意思的观察。有时候，最后留下的不是跑得最快的，而是跑得快的都死了，剩下的就变成前头的了，所以说「剩者为王」。在面对难题时努力扛住，能「剩下」，你就是最优秀的，就有希望在你的行业里成为未来的领航者。